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茂名供水事業(yè)櫛風(fēng)沐雨茁壯成長(cháng)
發(fā)布時(shí)間：2008-11-17 00:00:00 來(lái)源：作者：柯藝 日供水能力從45年前的0.2萬(wàn)噸發(fā)展到現在的33.5萬(wàn)噸 本報通訊員 柯藝 編者按：在茂名供水企業(yè)45周年華誕之際，本欄推出紀實(shí)通訊《茂名供水事業(yè)櫛風(fēng)沐雨茁壯成長(cháng)》，回顧45年來(lái)的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展歷程，展現45年來(lái)的發(fā)展成就，以此獻給為茂名供水事業(yè)發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)的供水人。 伴隨著(zhù)南方油城從一片荒蕪之中崛起，茂名市供水事業(yè)邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，櫛風(fēng)沐雨，披荊斬棘，茁壯成長(cháng)，沐浴改革開(kāi)放的春風(fēng)，踏上了現代供水康莊大道。從日供水能力僅0.2萬(wàn)噸的小水廠(chǎng)，發(fā)展成為日供水能力33.5萬(wàn)噸的現代供水企業(yè)。 拓荒立業(yè) 茂名市是始建于1958年的新興石油化工城市。建市初期，市民飲用的是含有油質(zhì)和其它有害物質(zhì)的井水，致使肝炎、胃病發(fā)病率高。市民的健康因此受到嚴重威脅。飲水難成為制約城市發(fā)展的瓶頸。1963年，市政府投資建設日供水0.2萬(wàn)噸的河西水廠(chǎng)，于同年11月19日建成投產(chǎn)，從而結束了市民飲用井水的歷史，翻開(kāi)了城市供水嶄新的一頁(yè)。河西水廠(chǎng)建成投產(chǎn)后，雖然解決了燃眉之急，但遠遠未能適應城市建設發(fā)展需要。鑒此，該公司多方籌集資金，連續多年對該廠(chǎng)進(jìn)行擴建，到1990年日供水能力發(fā)展到9萬(wàn)噸。十一屆三中全會(huì )以來(lái)，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹拂油城。隨著(zhù)城市建設的加快發(fā)展，城市供水供求矛盾突出。針對這一情況，該公司向科技挖潛要水量，于1990年至1991年先后完成了利用磁性槽泥改造老式電機、改造供水管網(wǎng)，利用蜂窩斜管改造脈沖澄清池，將虹吸濾池單層濾料改為雙層濾料等四項技改工程。通過(guò)挖潛改造，日供水能力由9萬(wàn)噸提高到13.5萬(wàn)噸，初步緩和了緊張的供水需求矛盾。 科技強司 隨著(zhù)城市規模迅速發(fā)展，城市供水需求劇增，建設新水廠(chǎng)已刻不容緩。1993年3月，被市政府列為民心工程的市重點(diǎn)工程——河東水廠(chǎng)伴著(zhù)春雷破土動(dòng)工。該廠(chǎng)是利用外資引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設備建設的現代化的水廠(chǎng)，水源取自有玉湖之稱(chēng)的高州水庫。為了建好河東水廠(chǎng)，該公司除抓好引資引進(jìn)設備外，更注重抓好人才引進(jìn)，僅在1993年至1994年間就吸收了大中專(zhuān)生近百人。公司決策層一致認為：既要建設現代化的水廠(chǎng)，更要建設現代化的新型職工隊伍。1994年下半年，河東水廠(chǎng)建設進(jìn)入了安裝調試階段。該公司把設備安裝調試這副重擔壓到了年輕知識分子隊伍肩上。這班年輕人，初生牛犢不怕虎，翻譯設備技術(shù)資料，審查設計圖紙，僅用了三個(gè)月的時(shí)間就“啃”完弄懂了設備的技術(shù)資料，而且發(fā)現了洋設備設計圖上仍有欠妥之處。 1995年春，設備調試工作全面展開(kāi)，外方派來(lái)了二位洋專(zhuān)家。一天，在工作間隙，水廠(chǎng)技術(shù)員試著(zhù)把設計圖上的欠妥之處向洋專(zhuān)家提出來(lái)，二位專(zhuān)家搖頭說(shuō)“NO”。在濾池調試過(guò)程中，他們發(fā)現清水閥門(mén)的控制是工作在過(guò)轉矩狀態(tài)，這是明顯的設計錯誤。他們按捺不住了，再次向洋專(zhuān)家提出，但洋專(zhuān)家照說(shuō)“NO”。他們感到這樣調試下去會(huì )出問(wèn)題。果然，在調試過(guò)程中，發(fā)現一臺電機熱得燙人，洋專(zhuān)家只好暫停調試。這時(shí)，洋專(zhuān)家才同意水廠(chǎng)提出的修改方案，放手讓水廠(chǎng)的技術(shù)骨干進(jìn)行調試。 經(jīng)過(guò)各路建設大軍的努力，1995年7月15日河東水廠(chǎng)終于一次性試通水成功，8月8日并網(wǎng)供水，從此市區日供水能力達到了23.5萬(wàn)噸。1998年，該公司又利用國債資金建設了河東水廠(chǎng)二期工程和水東開(kāi)發(fā)區輸水管線(xiàn)工程，日供水能力提高到33.5萬(wàn)立方米，供水范圍從市區拓展到茂港區。與此同時(shí)，該公司投入大量資金，提高水質(zhì)檢測手段，成立了“廣東省城市供水水質(zhì)監測網(wǎng)茂名監測站”，水質(zhì)檢測項目從過(guò)去的28項增加到68項，供水質(zhì)量?jì)?yōu)于國家標準，部分指標達到了歐共體標準。 優(yōu)化供水 城市供水的超前發(fā)展，給該公司帶來(lái)了沉重的債務(wù)負擔，經(jīng)營(yíng)十分困難。然而，為實(shí)現城市供水與社會(huì )的和諧發(fā)展。該公司在省政府的大力支持下，充分利用先進(jìn)的供水設施和技術(shù)的優(yōu)勢，不斷擴大供水面努力打破條塊分割，激發(fā)水東供水管線(xiàn)沿線(xiàn)鄉鎮投資，改變市區供水管網(wǎng)設計為單一水廠(chǎng)供水的“枝狀”布局，爭取到國債專(zhuān)項補助資金，實(shí)施了“東水西送”工程。該工程分兩期四個(gè)標段建設。工程建設規模為供水管網(wǎng)9.1公里，總投資2997萬(wàn)元。該工程于2004年開(kāi)工建設，到2007年全面竣工通水。工程投入使用后，徹底解決了雙山五路、雙山六路、高涼南路、西粵路、光華北路沿線(xiàn)用戶(hù)及新開(kāi)發(fā)區的用水難問(wèn)題。市區形成了環(huán)狀的供水管網(wǎng)，形成“水量夠、水質(zhì)好、壓力足”的良好供水局面，優(yōu)化了我市投資環(huán)境。 創(chuàng )新管理 受供水設施超前發(fā)展的影響，投入大，負債高，而用水需求卻隨超前發(fā)展的產(chǎn)能而下降。在售水量下降、財務(wù)費用高、水價(jià)不到位等因素影響下，該公司出現了較大的政策性虧損，嚴重影響和制約著(zhù)供水正常運營(yíng)，企業(yè)處在內壓外擠、矛盾縱橫的夾縫中。面對困境，2005年7月以周仕茂經(jīng)理為班長(cháng)的公司新領(lǐng)導班子一上任，就針對企業(yè)負債重，政策性虧損大，管理松懈，跑冒滴漏現象嚴重的問(wèn)題，開(kāi)展了以深化改革、轉變觀(guān)念、加強管理、苦練內功、挖掘潛力、堵塞漏洞、杜絕浪費，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支、降低成本、提高效益為目標的挖潛降耗增效益活動(dòng)，打出了一組漂亮的組合拳：加強抄表管理，確保準確及時(shí)；扎實(shí)抓好表徑改造，保障水表計量科學(xué)準確；加大管網(wǎng)測漏力度，減少跑冒滴漏；開(kāi)展水表普查，糾正違章用水。為了建立開(kāi)展“挖潛降耗增效益”活動(dòng)的長(cháng)效機制，從2006年初開(kāi)始，該公司實(shí)行管理創(chuàng )新，向管理要效益，在窗口服務(wù)部門(mén)推行目標管理責任制，以點(diǎn)帶面，逐步推廣到每一個(gè)部門(mén)和崗位，有效地提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。 人水和諧 城市供水服務(wù)質(zhì)量的好與差，取決于用戶(hù)是否滿(mǎn)意。該公司始終抓住為用戶(hù)服務(wù)工作不放松，時(shí)刻繃緊不斷提高供水服務(wù)水平這根弦。2006年和2008年，該公司承諾辦等窗口部門(mén)共受理用戶(hù)各種投訴和咨詢(xún)及解決用戶(hù)紛爭200多起。如茂石化公司有兩家商亭在2003年移交該公司抄表到戶(hù)改造時(shí)，因移交用戶(hù)資料不對造成了兩戶(hù)水表對調，結果用了多年才發(fā)現，一個(gè)用戶(hù)為另一個(gè)用戶(hù)多交了800多元的水費，用戶(hù)因此發(fā)生紛爭。承諾辦接到投訴后，多次上門(mén)與雙方協(xié)商，提出合情理的解決辦法，終于讓雙方都感到滿(mǎn)意。 《茂名晚報》（2008-11-17 第六版）
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